CACEIS Bank Luxemborug

Catégorie d'entreprise 
Grande Entreprise
Nombre de salariés  
800
Secteur d'activité 
Activités financières et d’assurance
Fiche(s) "Bonne pratique" de l'entreprise: 
Sensibiliser, former et impliquer

La forme organisée du télétravail offre aux employés la possibilité de travailler de chez soi dans la limite de 4 jours par mois, selon une forme organisée, encadrée et régulière. Le télétravail revêt un caractère volontaire et la mise en oeuvre de ce mode de travail est subordonnée à l'accord du collaborateur et du manager, ainsi qu'à la signature d'un avenant au contrat de travail. La forme souple offre aux employés non conventionnés la possibilité de travailler occasionnellement à l'extérieur de la banque, sans avoir la qualité contractuelle de télétravailleur, dans la limite de 10 jours par an.

CACEIS Bank Luxembourg compte plus de 900 employés, dont:

  • Une majorité de travailleurs frontaliers passant beaucoup de temps dans les transports;
  • 50% de femmes;
  • beaucoup de collaborateurs avec de jeunes enfants.

Nécessité d'un important travail de préparation:

  • Implication du management pour définir les postes permettant le télétravail;
  • Définition des conditions de contrat et d’expérience;
  • Définition des prérequis techniques et de l’équipement à mettre en place;
  • Questionnaire permettant d’évaluer la motivation des candidats et leur capacité à travailler à distance de manière indépendante;
  • Mise en place d’un groupe pilote de 9 personnes sur 1 an;
  • Evaluation positive de l'expérience après 1 an, ce qui a permis l'entrée en vigueur de la procédure.

Les objectifs du projet Nomadisme étaient de:

  • Limiter l'impact du temps de transport des collaborateurs;
  • Favoriser un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et privée;
  • Assouplir les modes de travail grâce à l'évolution des technologies de l'information et de la communication.
  • Forme organisée: Des employés ont opté pour la forme organisée du télétravail. La formule est jugée globalement satisfaisante tant par les employés que par le management.
  • Forme souple: Cette cfomrule est également très appréciée des cadres qui en usent soit pour des raisons personnelles (enfant malade), soit pour plus d'efficacité dans l'avancement de certains dossiers.
Conditions de travail et rémunérations
Conseils pratiques "A faire"

Il est essentiel de bien définir les postes sur lesquels le télétravail ne porte pas préjudice à la qualité du travail et d’avoir confiance dans la capacité du  télétravailleur  à travailler de manière autonome.

Conseils pratiques "A ne pas faire"

Ne pas impliquer le management dans la définition des postes concernés et démarrer sans pilote.

logo-partenaire-deutsche-bank logo-partenaire-ministere-famille-integration logo-partenaire-pwc logo-partenaire-rbc logo-partenaire-sodexo