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Action "Nomadisme" : Mise en place du télétravail suivant 2 formules : formule souple et formule organisée

Nom de l'entreprise : CACEIS BANK LUXEMBORUG

Secteur d'activité : Activités financières et d'assurance

Catégorie de l'entreprise : Grande Entreprise

 

Sensibiliser, former et impliquer

Description de l'action

La forme organisée du télétravail offre aux employés la possibilité de travailler de chez soi dans la limite de 4 jours par mois, selon une forme organisée, encadrée et régulière. Le télétravail revêt un caractère volontaire et la mise en oeuvre de ce mode de travail est subordonnée à l'accord du collaborateur et du manager, ainsi qu'à la signature d'un avenant au contrat de travail. La forme souple offre aux employés non conventionnés la possibilité de travailler occasionnellement à l'extérieur de la banque, sans avoir la qualité contractuelle de télétravailleur, dans la limite de 10 jours par an.

Contexte

CACEIS Bank Luxembourg compte plus de 900 employés, dont:

  • Une majorité de travailleurs frontaliers passant beaucoup de temps dans les transports;
  • 50% de femmes;
  • beaucoup de collaborateurs avec de jeunes enfants.

Objectifs

 

Les objectifs du projet Nomadisme étaient de:

  • Limiter l'impact du temps de transport des collaborateurs;
  • Favoriser un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et privée;
  • Assouplir les modes de travail grâce à l'évolution des technologies de l'information et de la communication.


Approche

Nécessité d'un important travail de préparation:

  • Implication du management pour définir les postes permettant le télétravail;
  • Définition des conditions de contrat et d’expérience;
  • Définition des prérequis techniques et de l’équipement à mettre en place;
  • Questionnaire permettant d’évaluer la motivation des candidats et leur capacité à travailler à distance de manière indépendante;
  • Mise en place d’un groupe pilote de 9 personnes sur 1 an;
  • Evaluation positive de l'expérience après 1 an, ce qui a permis l'entrée en vigueur de la procédure.

Impact

  • Forme organisée: Des employés ont opté pour la forme organisée du télétravail. La formule est jugée globalement satisfaisante tant par les employés que par le management.
  • Forme souple: Cette cfomrule est également très appréciée des cadres qui en usent soit pour des raisons personnelles (enfant malade), soit pour plus d'efficacité dans l'avancement de certains dossiers.

« A faire »

Il est essentiel de bien définir les postes sur lesquels le télétravail ne porte pas préjudice à la qualité du travail et d’avoir confiance dans la capacité du  télétravailleur  à travailler de manière autonome.

« Ne pas faire »

Ne pas impliquer le management dans la définition des postes concernés et démarrer sans pilote.

Mots-clés : Conditions de travail et rémunérations

Publié le 23 juillet 2015

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