Nom de l'entreprise : Thales Cyber Solutions Luxembourg
Secteur d'activité : Information et communication
Catégorie de l'entreprise : PME
Description de l'action
Contexte
Contexte:
Dans le cadre de notre engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion, nous avons eu l’opportunité d’accompagner une personne salariée en transition degenre. Cette démarche s’inscrit pleinement dans notre volonté de créer un environnement de travail respectueux, bienveillant et sécurisé pour chacun(e), indépendamment de son identité degenre, de sonorientation sexuelle ou de toute autre caractéristique personnelle.
Objectifs
Les objectifs sont de garantir à la personne concernée un environnement de travail inclusif, respectueux et serein.
Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux enjeux liés à la transidentité.
Mettre en œuvre des pratiques RH adaptées pour prévenir toute forme dediscrimination ou de mal-être.
Renforcer notre culture d’entreprise basée sur l’inclusion, l’écoute et l’égalité des chances.
Approche
Démarche:
Dès l’annonce de la transition, une approche individualisée et confidentielle a été mise en place en concertation avec la personne concernée. Plusieurs actions concrètes ont été déployées :
Entretien avec la personne pour comprendre ses besoins spécifiques et établir un plan d'accompagnement.
Sensibilisation de son équipe de travail
Mise à jour des documents RH (nom, civilité, badge, e-mail, etc.) dans le respect de la confidentialité et des délais souhaités par la personne.
Désignation d’un référent diversité comme interlocuteur privilégié.
Impact
Les Impacts:
Sur la personne accompagnée : un climat de confiance, une transition vécue de manière apaisée et soutenue.
Sur l’équipe : meilleure compréhension des enjeux liés à l’identité degenre, développement d’une culture inclusive, amélioration du climat social.
Sur l’entreprise : valorisation de notre engagement RSE, amélioration de l’image employeur, renforcement de nos politiques d’inclusion et de gestion des diversités.
« A faire »
Conseils pratiques à faire:
Ecouter la personne et respecter la confidentialité
Construire avec elle un plan d'accompagnement et un suivi régulier, utiliser les bons pronoms et noms
Sensibiliser les équipes et former les managers
Prévenir les discriminations
« Ne pas faire »
Conseils pratiques à ne pas faire:
Attendre les nouveaux papiers d'identité pour entamer l'accompagnement
Faire des commentaires déplacés ou curieux
Ignorer la sensibilistaion à l'équipe de travail
Imposer un rythme ou une façon de communiquer