ATELIER DE PROMOTION DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL DES FEMMES

Nom de l'entreprise : LINKLATERS LLP

Secteur d'activité : Autres

Catégorie de l'entreprise : PME

 

Sensibiliser, former et impliquer

Description de l'action

Dans le cadre de sa politique Diversity & Inclusion, Linklaters LLP Luxembourg organise régulièrement des événements avec des intervenants extérieurs à destination des collaborateurs, mais aussi de ses clients. 

Le 15 mai 2018, Alison Temperley, Managing Partner - ATD Partners Director Oak Consultants, forte de ses trente années d’expérience avec les cabinets de comptabilité, d'avocats et de consultants, est venue présenter dans les locaux de Linklaters deux ateliers visant à promouvoir le développement professionnel des femmes au sein de l’entreprise.

Ses ateliers ont consisté en une série de conseils pratiques à donner aux femmes qui évoluent dans des environnements de travail majoritairement et traditionnellement masculins. Le but était de leur permettre de comprendre comment développer leur carrière et atteindre leurs ambitions, en mettant à profit leurs connaissances, leurs compétences et leurs talents.

Contexte

Le groupe de référence Diversity & Inclusion du bureau de Linklaters à Luxembourg organise régulièrement des actions ou des événements destinés à sensibiliser les collaborateurs sur différents thèmes en lien avec la diversité.

La question dugenre, entre autres, est ainsi au cœur des préoccupations du bureau de Luxembourg, au sein duquel les femmes sont encouragées et accompagnées dans leur développement professionnel, qu’elles soient avocates ou membres des services administratifs. 

Approche

Alison Temperley part du constat que les femmes ont plus de mal que leurs collègues masculins à se hisser dans la hiérarchie d’une entreprise car elles ne réfléchissent pas à leurs perspectives d’évolution de carrière de manière consciente et pro-active. 

En effet, le management entrepreneurial est encore souvent empreint d’automatismes qui ne tiennent pas compte de la différence entre collaborateurs/trices masculins et féminins et tendent à favoriser le mode de fonctionnement masculin. 

Il incombe donc aux femmes d’en prendre conscience et de décider de jouer un rôle actif dans leur propre carrière, sans attendre que cette évolution soit le fait d’autres protagonistes. 

Il convient, pour ce faire, de leur confier un certain nombre de conseils et astuces leur permettant de se positionner activement et se valoriser au sein des équipes dans lesquelles elles sont amenées à travailler. 

Objectifs

Prendre conscience des éléments constitutifs de freins – souvent inconscients – dans l’évolution professionnelle et identifier les solutions concrètes pour y remédier. 

« A faire »

Comprendre que les hommes et les femmes n’ont souvent pas la même manière d’appréhender le travail et repenser le management des équipes pour tirer profit de ces différences et permettre aux femmes de trouver leur place.

« Ne pas faire »

Il ne faut pas promouvoir ce genre d’ateliers auprès du seul public féminin. Pour qu’il fonctionne, tout le monde – et pas seulement les femmes – doit être impliqué dans le processus, d’autant que certains conseils sont valables également pour le développement de certains collaborateurs masculins.

Mots-clés : Évaluation, mobilité et gestion de carrière

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