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Intégration du principe de non-discrimination dans notre processus de recrutement

Nom de l'entreprise : CASINO 2OOO

Secteur d'activité : Autres activités de services

Catégorie de l'entreprise : PME

 

Décliner

Description de l'action

Définir les règles à respecter lors d’un recrutement et mettre en place des méthodes qui permettent d’assurer un traitement similaire à chaque candidature.

Contexte

CASINO 2OOO propose des produits et services dans les domaines du jeu, de l'animation, de l'hôtellerie-restauration et de l'événementiel. Par conséquent, nos collaborateurs exercent des métiers issus de nombreux secteurs d'activités différents : croupiers, techniciens machines à sous, réceptionnistes, agents de sécurité, cuisiniers, serveurs, comptables, informaticiens et encore beaucoup d'autres. Le recrutement se fait essentiellement par les responsables des différents départements qui ne sont pas des spécialistes en ressources humaines.

Objectifs

Optimiser les chances de réaliser un bon recrutement et éliminer tout critère discriminatoire dans le processus, aussi bien lors de l'entretien d'embauche que pour la sélection.

Approche

Transmettre les bonnes pratiques RH en termes de recrutement aux responsables de département et de leur donner des outils adaptés pour faire le meilleur choix tout en assurant aux candidats l'égalité des chances. Cela passe par la mise en place d’une grille d'entretien et d’un guide de bonnes pratiques à l'attention des recruteurs qui permettront notamment d’éviter les questions qui n’ont pas leur place dans un entretien et de prévenir le risque de poser des questions différentes d’un candidat à l’autre.

Impact

Le premier impact de l’intégration du principe denon-discrimination dans le processus de recrutement est la sensibilisation des recruteurs au sujet de ladiscrimination. Avec plus de recul, l’uniformisation des pratiques pour la sélection des candidats et la réalisation des entretiens devrait augmenter la qualité des recrutements et permettre l’arrivée de nouveaux profils au sein des équipes.

« A faire »

Dans l'idéal, la documentation doit s'accompagner d'un module de formation pour les personnes en charge de mener les entretiens d'embauche. Un tel module peut aisément être mis en place sous forme de e-Learning.

« Ne pas faire »

Ne pas commettre l’erreur de limiter une telle démarche à la sélection des candidats et aux entretiens d’embauche. La période d’essai fait également partie du processus de recrutement et doit intégrer de la même façon les principes de non-discrimination.

Mots-clés : Sélection et recrutement

Publié le 23 avril 2021

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