Nom de l'entreprise : HUSKY INJECTION MOLDING SYSTEMS
Secteur d'activité : Industrie manufacturière
Catégorie de l'entreprise : Grande Entreprise
Description de l'action
Nous encourageons les membres de notre équipe à proposer des candidats externes pour un emploi chez Husky.
Contexte
Le programme a été mis en place afin d'aider à attirer de grands talents et de minimiser les coûts de recrutement. Les membres de notre équipe savent mieux que quiconque ce qu'il faut faire pour réussir chez Husky. Ils connaissent les compétences et les qualifications dont nous avons besoin, et savent qui conviendrait parfaitement à notre culture.
Objectifs
Nous avions deux grands objectifs : Amener de grands talents à bord en utilisant nos propres employés comme source avec au moins 15% par an, et deuxièmement diminuer les coûts de recrutement. Nous avons énormément dépassé ces deux objectifs.
Approche
Tous les membres réguliers à temps plein et à temps partiel de l'équipe peuvent recommander une personne qu'ils connaissent à un poste vacant chez Husky, et ils recevront une récompense monétaire si leur recommandation conduit à l'embauche d'un membre régulier à temps plein ou à temps partiel de l'équipe. La prime de recommandation sera versée après que la nouvelle embauche aura commencé 30 jours chez Husky. La prime de recommandation s'élève à 1 200 euros bruts. Les paiements seront effectués par le biais d'une paie mensuelle. Sont exclus du programme les subordonnés directs du PDG (c'est-à-dire les membres exécutifs et non exécutifs de l'équipe), les vice-présidents, les responsables du recrutement et tout membre de l'équipe directement impliqué dans la décision d'embauche comme les entretiens et les responsables du recrutement.
Impact
Le programme de recommandation des employés Husky a un impact certain sur nos coûts de recrutement et constitue, depuis sa création, une source de recrutement unique ou importante. En 2016, nous avons recruté plus de 21 % des employés dans le cadre du programme d'orientation, en 2015, ce chiffre était de plus de 22 %. Bien que nous n'ayons pas un taux de rotation aussi élevé, le nombre de personnes recommandées par un membre de l'équipe Husky et qui quittent l'organisation dans les premiers mois de leur emploi est beaucoup plus faible que par les autres sources.
« A faire »
Si possible, intégrez le programme de recommandation dans votre système de candidature en ligne afin que le candidat puisse choisir le système de recommandation des employés comme source, et notez le nom du membre de l'équipe Husky dans sa candidature en ligne, pour éviter toute discussion par la suite. Chez Husky, nous sommes allés encore plus loin puisque notre système de recrutement est relié à la paie. Cela signifie que lorsque le statut du nouveau membre de l'équipe change pour l'embauche, le nom des membres de l'équipe de référence apparaît sur le rapport mensuel pour le paiement de la prime de recommandation des employés.
« Ne pas faire »
Essayez de recontacter chaque candidat que vous avez reçu par le biais du programme de parrainage pour montrer que vous appréciez l'effort de vos employés. Même si le candidat ne vous convient pas, envoyez-lui un bref courriel, appelez-le ou invitez-le à une discussion/un entretien rapide.
