Nom de l'entreprise : RH EXPERT
Secteur d'activité : Activités de services administratifs et de soutien
Catégorie de l'entreprise : PME
Description de l'action
Pour son 5ème anniversaire, en Septembre 2015, RH EXPERT a souhaité formaliser ses valeurs et les communiquer en interne.
Pour cela, elle a organisé un jeu de piste, en plein air, qui menait les salariés à découvrir des indices leur permettant de formaliser les 7 valeurs de la société: CHICFIT
Ainsi, elle a décidé de mettre ses salariés au cœur de son histoire et de sa stratégie.
Contexte
RH EXPERT est une société qui intègre une équipe pluridisciplinaire, pluri générationnelle et multiculturelle.
La gestion de la diversité est donc un enjeu important pour la société, qui la considère comme un véritable levier d’action et de performance.
La diversité fait partie intégrante de sa stratégie d’entreprise.
Objectifs
L'objectif principal est de fédérer et engager les salariés autour de valeurs communes, offrir un pilier pour le mangement.
Cependant, cette pratique a permis aux salariés de prendre conscience que la diversité intergroupe doit être considérée comme une véritable richesse, et qu'il fallait l'exploiter quotidiennement.
Approche
Pour cela, des équipes ont été créées, mêlant les différents pôles d'activités, les genres et les âges.
Chaque équipe avait en sa possession une feuille de route, leur permettant de les orienter tout au long de leur parcours. Cette activité demandait réflexion, cohésion et partage d'idée afin de décoder 7 mots représentant les 7 valeurs de la société.
L'esprit d'équipe a été renforcé, poussant les salariés à se reposer davantage les uns sur les autres, à développer et utiliser des tactiques à plusieurs, et à se soutenir mutuellement en cas de baisse de moral.
Une fois le jeu terminé, la direction a souhaité confronter les opinions et représentations de chacun pour progressivement arriver à une vision commune et partagée des 7 valeurs clefs de la société.
Impact
D'une part, cette pratique ludique a permis de renforcer la cohésion de groupe et la communication en interne. En effet, la réussite de chaque équipe a reposé sur la solidarité et l'entre-aide parmi les membres des groupes.
D'autre part, le fait d'être acteur dans la découverte des valeurs a permis aux salariés de se sentir impliqué. Leur intégration est facilitée car chacun a pu se les approprier à leur façon et à leur rythme.
Enfin, les échanges et l'atteinte d'une vision commune ont permis de montrer le positionnement de la direction et la fermeté de leur engagement.
« A faire »
« Ne pas faire »
